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職責(zé)描述： 1．根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，及時(shí)把控組織動(dòng)態(tài)并識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行組織診斷并提供解決方案，做好組織設(shè)計(jì)與變革，向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面建議，提高公司的綜合管理水平； 2．根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略布局及教育行業(yè)發(fā)展需要，優(yōu)化完善公司組織架構(gòu)，制定人員編制計(jì)劃與招聘計(jì)劃，完成集團(tuán)關(guān)鍵崗位的人才招聘與人才儲(chǔ)備，確保組織架構(gòu)、人員與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配； 3．制定與優(yōu)化人才發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)負(fù)責(zé)各項(xiàng)人才培養(yǎng)項(xiàng)目，搭建或優(yōu)化培訓(xùn)體系，并運(yùn)營(yíng)落地。包括但不限于勝任力模型搭建、繼任者計(jì)劃、人才盤點(diǎn)項(xiàng)目、青干班項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，對(duì)全員素質(zhì)要求、中層干部素質(zhì)要求、高層管理者素質(zhì)要求的持續(xù)優(yōu)化與落地； 4．繪制企業(yè)人才地圖，搭建公司人才梯隊(duì)并建立干部選拔、培養(yǎng)與考核機(jī)制，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，落實(shí)各崗位職業(yè)生涯規(guī)劃； 5．制定和完善人力資源各項(xiàng)政策和管理行為，建立正向的員工關(guān)系，通過人才培訓(xùn)培養(yǎng)的手段輔助團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，激發(fā)人才合理正向的內(nèi)部流動(dòng)； 6．協(xié)助處理公司管理過程中出現(xiàn)的勞資糾紛和員工投訴，協(xié)助上級(jí)完成本部門其他重點(diǎn)工作。 任職要求： 1. 本科及以上學(xué)歷，人力資源管理或企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)； 2. 能夠深度解讀業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的需求，并且通過開展相應(yīng)的項(xiàng)目有效地支持業(yè)務(wù)。具備豐富的人才管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、熟悉“訓(xùn)戰(zhàn)”結(jié)合的人才培養(yǎng)模式； 3. 5-10年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，清楚人力資源完整鏈條，能從整個(gè)人力鏈條的角度設(shè)計(jì)、運(yùn)行培訓(xùn)項(xiàng)目，能與招聘、組織發(fā)展、人才發(fā)展、薪酬績(jī)效、人才激勵(lì)等做有效打通和銜接； 4. 對(duì)各種培訓(xùn)培養(yǎng)與結(jié)果考核的手段能夠靈活運(yùn)用，通過機(jī)制不斷優(yōu)化培訓(xùn)實(shí)施的質(zhì)量和結(jié)果，系統(tǒng)性地解決人才問題。 5. 邏輯縝密，思路清晰，辦事穩(wěn)重、細(xì)致、執(zhí)行力強(qiáng)；有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、出色的領(lǐng)導(dǎo)能力和優(yōu)秀的組織能力；具備數(shù)據(jù)匯總與分析能力； 6. 良好的職業(yè)素養(yǎng)與操守，無不良工作記錄史；親和力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)；能接受出差安排，抗壓力強(qiáng)。