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1.在營(yíng)運(yùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各大區(qū)整體工程施工負(fù)責(zé)。 2.制定并實(shí)施工程部門(mén)工作計(jì)劃，推廣完善各項(xiàng)管理制度，完成本部門(mén)日常管理工作，并制定并組織實(shí)施本部門(mén)年度、季度、月度工作計(jì)劃。 3.制定本部門(mén)工作流程，制定與推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)與項(xiàng)目管理體系。 4.編制和審批公司項(xiàng)目施工計(jì)劃，定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目施工活動(dòng)中遇到的問(wèn)題。 5.制定所有在建項(xiàng)目中的安全管理規(guī)定。 6.根據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)組織調(diào)派施工班組進(jìn)行施工。 7.貫徹實(shí)施國(guó)家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織工程項(xiàng)目的報(bào)驗(yàn)； 8.制定項(xiàng)目工程預(yù)算方案，把控工程施工成本。 9.依照銷售合同分配項(xiàng)目管理區(qū)域及項(xiàng)目管理人員。 10.審核本部門(mén)的成本費(fèi)用核算與控制工作。 11.考核本部門(mén)內(nèi)部員工的調(diào)配、晉升、考核、培訓(xùn)、任免、獎(jiǎng)懲管理工作。 12.協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)之間的工作。 13.完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。